这是一场坚定人心、温暖人心、提振信心的大会。

2024年1月2日，新年第一个工作日，屋外虽寒风凛冽，室内却温暖如春，大家心潮澎湃。公司的核心领导、骨干和业务助手共32人齐聚一堂，共赴创新发展动员大会！

大会深入分析了新的一年公司面临的机遇和挑战、明确了奋斗目标,并谋划长远的发展之路。会上明确了“三驾马车”要想在激烈的市场竞争中能够存活下来，必须创建公司核心竞争力，必须要走专精特新、必须要走出海之路的战略方针。

本次动员大会由公司创始人金成学主持召开。金成学不仅是“三驾马车”经营者，而且还肩负着“栖霞区第十届政协委员”、“栖霞区民促会副会长”、“栖霞区工商联执委”、“栖霞街道营商环境监督员”、“栖霞街道商会常务副会长”头衔和社会责任担当。

“伟大的企业都是冬天的孩子！成就自己，同时成就团队，还要成就客户”金成学以此拉开会议序幕。

会议接着分析了2024年度“三驾马车”面临的严峻挑战和机遇。

2024年之所以形式严峻在于五大消极因素：1）全球贸易结构碎片化；2）地产为核心的消费复苏缓慢与消费信心不足；3）地方政府隐形债与投资能力不足；4）民营企业投资信心不足；5）超发的货币与失效的货币政策。

然而，危机之中孕育着机遇,还有四大积极信号因素：1）中美元首的旧金山会晤，中美之间缓和的关系会带来想象空间；2）第七轮去库存周期接近尾声，部分产业进入主动补库阶段；3）超大市场效应逐步彰显，以超大内需为孵化体的科技产品全球竞争力增强；4) 宏观政策思路的突破，财政赤字率和宏观负债率的底线突破带来更大的财政刺激操作空间。

“看待事情的角度，决定人生的高度” 金成学引用一幅优美的中国山水画引导全体人员用哲学的思维看待挑战，在挑战中寻找机遇。中国山水画中，有个“三远”的论理：往高处看，可获“高雄之势”；往深处看，可获“纵得之势”；往平处看，可获“磅礴之势”。

大会在分析了2024年度面临的严峻挑战和机遇后，又制定了奋斗目标，谋划发展之路。

2024年“三驾马车”制定的经营目标为：实现不含税销售收入4亿元、创造税收贡献3,100万元、就业职工人数扩充到180人。

金成学表示“注重自主创新，聚焦细分领域，积极开辟新赛道，培育竞争新优势”，即“三驾马车”要走专精特新之路、走出海之路。

一、走“专精特新” 之路

专精特新是“专业化、精细化、特色化、新颖化”的缩写。

专：指专业化与专项技术，企业专注并深耕于产业链中某个环节或某个产品；

精：指精细化，企业精细化生产、精细化管理和精细化服务；

特：指产品或服务的独特性与特色化，产品或服务具有行业或区域的独特性、 独有性、独家生产的特点；

新：指自主创新与模式创新。

走“专精特新” ，一要选对道路：扩大市场，抢占新赛道，就必须寻找新的应用场景；二要做细分行业的领军者：加大研发投入力度，进一步增强企业的创新能力，同时推进企业的降本增效工作。

二、走“出海”之路

细分行业内产品的同质化、国内装备制造业竞争态势的红海化，更加确定企业的产品和市场战略必须跳出“卷”的状态，为了更好的“活着”必须走出去。深度融入国际开放合作，布局东南亚产业链，下面用三个“既要...，又要”和二个“唯一”来阐述出海之路。

1）既要研发出具有生命力的下一代拳头产品，又要设计出延续现有生命力的迭代产品；

2）既要紧盯新能源的存量市场，又要抢占智能家电的潜在市场；

3）既要确保既有市场地位，又要开拓外部市场的一席之地；

4）“独立自主”是三驾马车唯一可持续发展道路；

5）出海是打破经营死结的唯一出路。

“不管是行业的冬天，还是经济的低潮，都是改变竞争格局的机会！”金成学强调。

2024年我们企业的改革重点：

1）重新规划组织架构和部门、岗位职能；

2）开源节流，降本增效；

3）苦练内功，好好活着；

4）专精特新，活出精彩；

5）创建企业核心竞争力。

金成学最后寄语：回顾过去，“三驾马车”走过了不平凡的历程，取得了一系列令人瞩目的成绩。开局起势见精神！ 我们“三驾马车”将继续秉持“相互成就，相依行走”的企业价值观，站在2024年的起点，向实而做、向新而行、向高而攀；我们“三驾马车”行而不辍、步履铿锵，正向着春天迈进！